近日，绵阳市疾病防控中心实验室建设项目在市交易中心成功开标、评标，这是继我市招投标制度改革后、尤其是评标方法改革后，成功开出、顺利评出的第一标。

该项目共58家企业成功递交投标文件，报价呈多样性，从下浮1%到16%不等，降幅在0.05万-399万之间；98.3%的投标人集中分布在绵阳市或四川省内，仅有1家省外企业参与投标。项目招标控制价2883.45万，中标价2548.22万，节资率约12%，开标现场秩序良好，达到了改革预期成效。

本次招投标改革主要集中在：公布控制价清单明细、缩短公告时间、取消投标文件网上传输、明确投标人代表身份、核验投标人证件、取消商务标偏差率评审、深入开展不平衡、单价遗漏、低成本报价分析与评审、实行合理低价中标等36个方面。

改革成功的经验启示：一是注重学习调研。为确保改革取得实效，市发改委牵头组织住建、交通运输、水务等部门先后到省内外学习调研；结合典型案件，开展招投标执法检查，发现研究当前全市的突出问题，在找准问题与悟透政策上下“绣花”功夫。二是注重协同配合。改革坚持“部门+专家+中介+业主+中心”模式，抽调业务精兵强将，组成改革文件编制组，集中办公，紧盯节点，合力推进，以“工匠精神”精心编制改革成果。三是注重引智借力。编制中，市发改委通过座谈、邮件、信函等多渠道向重大项目业主、评标专家、社会知名人士、驻绵高校、建筑企业广泛征求意见，充分发挥全市建筑智力潜能，以钉钉子的精神，紧盯每个反馈问题，讨论完善。四是注重应用信息科技手段。以标准招标文件为脚本，及时按要求修改电子开标评标系统，应用计算机信息技术辅助开标评标，防范人为干预和插手开评标工作。五是注重政策宣传培训。采取网上公开发布、部门书面通知、设立QQ群讨论等多种方式宣传开评标办法，市发改委还与市住建局联合举办招标从业人员培训会，针对改革创新章节，结合工作，重点解读。六是注重实战推演和预案。开标前，市发改委牵头组织住建、交易中心、招标人、招标代理、软件公司开展模拟测试，在中心现场模拟开评标全过程，针对开标现场可能出现的突发事件做好安全预案，务求首标成功。